在項目管理專業(yè)PMP的框架下，虛擬團隊是一種特殊的團隊形態(tài)，其成員為了共同的項目目標而工作，但這些成員在物理位置上是分散的，很少或根本沒有面對面的接觸機會。這種團隊模式的可行性主要得益于現(xiàn)代通信技術(shù)的發(fā)展，包括電子郵件、電話會議、社交媒體、網(wǎng)絡會議和視頻會議等工具，它們使得不同地理位置的團隊成員能夠有效地溝通和協(xié)作。

虛擬團隊的模式為項目管理帶來了多方面的優(yōu)勢。首先，它允許項目團隊跨越地理界限，集中不同地區(qū)的優(yōu)秀人才和資源。其次，這種模式可以增加具有特殊技能的專家參與項目的機會，即便這些專家身處不同的地理區(qū)域。此外，虛擬團隊模式還有助于包括那些在家辦公的員工、工作時間不一致的員工、行動不便者，以及執(zhí)行因差旅成本過高而可能被擱置的項目。

然而，虛擬團隊也面臨著一系列挑戰(zhàn)。最主要的挑戰(zhàn)來自于溝通，包括團隊成員之間可能產(chǎn)生的孤立感、知識與經(jīng)驗分享的困難、進度和生產(chǎn)率的跟進問題，以及時區(qū)和文化差異帶來的影響。為了克服這些挑戰(zhàn)，項目經(jīng)理需要在虛擬團隊環(huán)境中投入更多的時間和精力來設定明確的期望、促進溝通、制定沖突解決方法、召集人員參與決策、理解文化差異，并共享成功的喜悅。

在PMP®的團隊建設過程中，虛擬團隊可以利用技術(shù)手段來營造在線團隊環(huán)境，這不僅有助于團隊成員存儲文件和使用在線對話討論問題，還可以保存團隊日歷，從而提高團隊的協(xié)作效率。項目經(jīng)理在使用虛擬團隊時，需要特別注意溝通規(guī)劃，確保團隊成員之間能夠及時有效地交流信息，減少誤解和沖突，共同推動項目向前發(fā)展。