業務架構不是指產品業務的架構，業務架構的技能劃分為“技術硬實力”和“技術軟實力”。

1.技術硬實力

1)業務需求洞察：架構師能深入洞察企業的業務需求，包括目標、流程和規則，精準地將業務需求轉化為技術實現要求，確保技術與業務緊密融合。

2)流程建模能力：架構師熟練掌握業務流程建模技巧，能夠高效抽象和精準建模復雜的業務流程，為技術實現提供明確指導。

3)架構設計創新：基于深入的業務需求理解，架構師設計穩定、可擴展、易維護的業務架構，確保技術實現緊密支撐業務發展。

4)技術選型與整合：架構師全面了解主流技術和框架，根據業務需求和技術趨勢進行技術選型，有效整合各種技術到業務架構中。

5)系統規劃與部署：架構師具備系統規劃與部署能力，合理規劃硬件和網絡資源，精準部署和配置系統，確保業務架構穩定運行。

2.技術軟實力

1)溝通與協作：架構師作為業務與技術間的橋梁，優秀的溝通與協作能力使其能與各方順暢溝通，準確理解需求，協調資源實現業務目標。

2)問題解決：架構師具備專家級問題解決能力，能迅速定位并解決問題，確保業務架構設計與實施的順利進行。

3)學習與創新：面對技術和業務的不斷變革，架構師保持持續學習和創新的驅動力，探索新的業務架構設計理念和方法，為企業注入活力。

4)領導力與決策：作為技術團隊領導者，架構師展現出色的領導力和決策智慧，帶領團隊朝著業務目標前進，在關鍵時刻作出明智決策。

5)文檔編寫：架構師具備優秀的文檔編寫能力，清晰、準確地傳達技術思想和業務需求，編寫高質量的技術文檔，為項目順利進行提供有力支持。

架構師既需具備深厚的技術硬實力，又需擁有出色的軟實力，才能在業務架構設計與實施中發揮關鍵作用，推動企業業務發展。