PMP(項目管理專業(yè)人士)和NPDP(新產(chǎn)品開發(fā)專業(yè)人士)都是項目管理領(lǐng)域的認證，但它們側(cè)重的領(lǐng)域有所不同。

學(xué)完P(guān)MP后是否更容易學(xué)習NPDP，可以從以下幾個方面考慮：

1、知識體系差異：

PMP側(cè)重于傳統(tǒng)項目管理的知識體系，涉及項目的啟動、規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控和收尾等方面。

NPDP則側(cè)重于新產(chǎn)品開發(fā)的流程，更多地涉及產(chǎn)品開發(fā)的獨特性，如產(chǎn)品策略、產(chǎn)品設(shè)計、產(chǎn)品開發(fā)等。

2、共同點：

雖然側(cè)重點不同，但兩者在很多方面是相通的。例如，都需要對項目或產(chǎn)品的生命周期有深入理解，都強調(diào)團隊合作、溝通協(xié)調(diào)以及風險管理等。

如果你已經(jīng)通過PMP認證，那么你已經(jīng)掌握了一些通用的項目管理知識和技能，這將有助于你更快地適應(yīng)NPDP的學(xué)習。

3、互補性：

從職業(yè)發(fā)展角度看，PMP和NPDP可以相互補充。PMP為你提供了廣泛的項目管理工具和方法，而NPDP則讓你更專注于新產(chǎn)品開發(fā)的特殊需求。

綜上所述，學(xué)完P(guān)MP后學(xué)習NPDP會有一定的優(yōu)勢，因為你已經(jīng)具備了一些基礎(chǔ)的項目管理知識和經(jīng)驗。然而，由于NPDP特有的知識要求和考試重點，仍然需要針對性地進行學(xué)習和準備。