新產品開發戰略是企業發展戰略的核心組成部分，它決定了企業如何規劃和實施新產品開發，以滿足市場需求和實現企業目標。在NPDP(新產品開發專業認證)專項練習中，新產品開發戰略是一個重要的練習主題。

首先，需要明確企業戰略目標和愿景，確定新產品開發在實現這些目標和愿景中的角色和定位。這需要考慮企業核心能力、市場環境、競爭態勢等多個因素，從而制定出符合企業實際情況的新產品開發戰略。

其次，需要分析市場需求和用戶痛點，確定新產品的市場潛力和競爭優勢。這需要進行市場調研和用戶訪談，了解目標市場的需求和痛點，以及競爭對手的產品和策略，從而制定出具有差異化和創新性的新產品開發戰略。

第三，需要制定新產品開發的策略和計劃。這包括產品定位、目標市場、產品功能和性能、營銷策略等方面的策略和計劃，同時也需要考慮研發資源、預算、時間等方面的因素，從而制定出切實可行的產品開發計劃。

第四，需要確定新產品開發的組織結構和團隊。這需要考慮企業現有的組織結構和資源，以及新產品開發的復雜性和風險性，從而確定合適的組織結構和團隊，確保新產品開發的順利實施。

最后，需要評估和監控新產品開發的進度和質量，及時調整戰略和計劃。這需要建立有效的評估和監控機制，及時收集和分析數據，了解新產品開發的實際情況和市場反饋，從而及時調整戰略和計劃，確保新產品開發的成功實現。

通過以上步驟的練習和實踐，產品經理可以深入了解新產品開發戰略的制定和實施過程，提升自身在新產品開發和管理方面的能力和素質，為企業的發展做出更大的貢獻。