PMI-ACP(Project Management Institute Agile Certified Practitioner)是敏捷項目管理的專業認證。它代表了一種靈活、適應性強的項目管理方法，旨在應對快速變化的項目需求和環境。

在敏捷項目管理中，項目會被分為多個短周期的迭代，每個迭代都會交付一部分可用的產品功能。這使得團隊能夠在項目過程中持續地收集反饋，并對產品進行調整以滿足客戶的需求。團隊每天進行短暫的站立會議，討論已完成任務、正在進行的任務和可能遇到的障礙，以保持團隊間的溝通與協作。

PMI-ACP敏捷項目管理方法可以幫助團隊在快速變化的市場環境中更靈活地響應客戶需求，通過持續改進、團隊協作和客戶反饋，提高項目成功率和客戶滿意度。

PMI-ACP敏捷項目管理還具有以下特點和優勢：

1、適應性強：敏捷項目管理能夠快速響應市場和客戶需求的變化，調整項目計劃和優先級，確保項目目標與組織戰略保持一致。

2、持續改進：敏捷項目管理注重在每個迭代中收集反饋，發現問題和改進，通過不斷迭代和優化，提高項目的質量和效率。

3、團隊協作：敏捷項目管理強調跨職能團隊的協作，通過團隊成員之間的緊密合作和溝通，共同解決問題和應對挑戰。

4、客戶滿意度：敏捷項目管理注重與客戶保持密切聯系，及時收集客戶反饋和需求，確保項目成果符合客戶期望，提高客戶滿意度。

通過獲得PMI-ACP認證，項目管理人員可以掌握敏捷項目管理的理念、方法和工具，提高項目管理的專業能力和水平，更好地應對快速變化的項目環境，提高項目的成功率和質量。

總之，PMI-ACP敏捷項目管理是一種靈活、適應性強的項目管理方法，可以幫助團隊在快速變化的市場環境中更靈活地響應客戶需求，提高項目的成功率和客戶滿意度。