項目進度管理（1）：
項目進度管理包括保證項目按時完成的各過程。
定義活動：識別為完成項目可交付成果所必需執行的具體工作
排列活動順序：識別、確定項目活動的順序，并形成文件
估算活動資源：估算完成每個活動所需的材料、人、設備或供給物的種類和數量
估算活動持續時間：根據估算的資源，估算完成每個活動所需的工作時間
制定進度計劃：分析活動順序、歷時、資源要求和進度限制，從而制定出項目進度表
控制進度：監控項目進展的最新狀態，根據進度基準管理進度變更
項目進度管理（2）：
在開始項目時間管理的6 個過程之前，項目管理團隊需要先開展規劃工作，盡管本章未把這項工作列為一個單獨的過程。該規劃工作是制定項目管理計劃過程的一部分，編制出進度管理計劃。在進度管理計劃中，確定進度計劃的編制方法和工具，并為編制進度計劃、控制項目進度設定格式和準則。進度計劃的編制方法旨在對進度計劃編制過程中所用的規則和方法進行定義。進度管理計劃中應包括合適的控制臨界值。
需要根據定義活動、排列活動順序、估算活動資源、估算活動持續時間等過程的輸出，應用進度計劃編制工具，來制定項目進度計劃。已編就并獲批準的進度計劃，將作為基準用于控制進度過程。隨著項目活動開始執行，項目時間管理的大部分工作都發生在控制進度過程