目前，TOGAF 9.2 是企業(yè)架構(gòu)實(shí)際上的標(biāo)準(zhǔn)，在全球有著廣泛的實(shí)踐。企業(yè)架構(gòu)(Enterprise Architecture)包含四種架構(gòu)且被廣泛認(rèn)同：

業(yè)務(wù)架構(gòu)。Business Architecture，BA。

數(shù)據(jù)架構(gòu)。Data Architecture，DA。

應(yīng)用架構(gòu)。Applications Architecture，AA。

技術(shù)架構(gòu)。Technology Architecture，TA。

BA 屬于現(xiàn)實(shí)世界，DA/AA/TA 都屬IT世界。前者是后者的緣起，后者是前者的支撐。業(yè)務(wù)架構(gòu)(BA)是由企業(yè)戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)的，發(fā)揮了從戰(zhàn)略向?qū)嵤┻^渡的作用，上接公司戰(zhàn)略，下接IT與非IT實(shí)施：

戰(zhàn)略是公司高層的設(shè)計(jì)，卻是業(yè)務(wù)架構(gòu)師的需求。

業(yè)務(wù)架構(gòu)師的工作是“戰(zhàn)略進(jìn)，業(yè)務(wù)架構(gòu)出”，業(yè)務(wù)架構(gòu)是BA 架構(gòu)師的設(shè)計(jì)，卻是DA/AA/TA 架構(gòu)師的需求，環(huán)環(huán)相扣，上層驅(qū)動(dòng)下層，下層支撐上層。

TOGAF實(shí)踐最重要的事就是落地!落地!落地!

隨著對(duì)TOGAF方法論的逐步深入了解，越發(fā)感覺這個(gè)體系的強(qiáng)大，但對(duì)于如何將TOGAF的企業(yè)架構(gòu)設(shè)計(jì)思路落地，還需要在實(shí)踐中加以驗(yàn)證，找到符合企業(yè)本身發(fā)展需求的EA設(shè)計(jì)規(guī)劃路線。TOGAF高大上，針對(duì)于企業(yè)信息部門卻不能生搬硬套，否則只會(huì)適得其反。以下是TOGAF實(shí)踐落地的六個(gè)觀點(diǎn)，請(qǐng)大家作為參考：

1、頂層架構(gòu)規(guī)劃時(shí)，調(diào)研必須充分

從小處說，調(diào)研是為了了解現(xiàn)狀、明確問題、定位痛點(diǎn)，這需要“內(nèi)部分析”。從大處說，調(diào)研有助掌握政策趨勢(shì)、洞察行業(yè)機(jī)會(huì)、解讀標(biāo)桿實(shí)踐。這需要“外部分析”和“行業(yè)分析”。

同時(shí)，無論是“問題與痛點(diǎn)驅(qū)動(dòng)”還是“趨勢(shì)與機(jī)會(huì)驅(qū)動(dòng)”，都要做好診斷與優(yōu)化。診斷優(yōu)化環(huán)節(jié)的價(jià)值在于把脈、在于針對(duì)性。一是輸出“具體差距”，二是給出對(duì)應(yīng)藥方、對(duì)應(yīng)改進(jìn)策略。

頂層架構(gòu)規(guī)劃時(shí)，調(diào)研必須充分，要大做。很具體的IT解決方案，調(diào)研環(huán)節(jié)小做即可。

2、分析模型應(yīng)細(xì)致、合理

首先，分析模型應(yīng)細(xì)致、合理。例如，PEST分析的內(nèi)容就不是一刀切的，可以根據(jù)你要規(guī)劃的方案的不同背景，有不同側(cè)重。

其次，分析不透時(shí)，要有意識(shí)地返回頭優(yōu)化分析模型。例如下圖，針對(duì)現(xiàn)在流行的“風(fēng)口識(shí)別”，進(jìn)行了模型優(yōu)化：

行業(yè)格局方面——產(chǎn)業(yè)鏈初步成型，是風(fēng)口條件1。

客戶&市場(chǎng)方面——增量市場(chǎng)初步形成，是風(fēng)口條件2。

競(jìng)爭(zhēng)格局方面——壟斷格局尚未形成，是風(fēng)口條件3。

3、企業(yè)頂層規(guī)劃的本質(zhì)是“變革規(guī)劃”或“轉(zhuǎn)型規(guī)劃”

企業(yè)頂層規(guī)劃的本質(zhì)是“變革規(guī)劃”或“轉(zhuǎn)型規(guī)劃”，因此縱向到頂?shù)恼{(diào)研與分析必是重中之重。

如下圖所示，外部分析、行業(yè)分析、內(nèi)部分析、標(biāo)桿與最佳實(shí)踐調(diào)研等都是制定或理解戰(zhàn)略不可或缺的環(huán)節(jié)。同時(shí)，頂層規(guī)劃中也有必要對(duì)運(yùn)營模式、商業(yè)模式、組織機(jī)構(gòu)、業(yè)務(wù)流程、業(yè)務(wù)渠道等進(jìn)行診斷優(yōu)化。實(shí)際實(shí)踐中，更少不了在標(biāo)桿調(diào)研、診斷優(yōu)化兩項(xiàng)工作之間反復(fù)迭代。

4、“縱向到頂”的調(diào)研分析要不要做

有方案經(jīng)理問我，具體IT解決方案規(guī)劃中，“縱向到頂”的調(diào)研分析要不要做?做多少?

問題1：你作為方案負(fù)責(zé)人，有“變革拍板權(quán)”嗎?

問題2：你做好方案后的匯報(bào)對(duì)象，有“變革拍板權(quán)”嗎?

如果都沒有，就對(duì)方法剪裁，別花大力氣在外部分析和行業(yè)分析等高大上環(huán)節(jié)。

5、TOGAF實(shí)踐要落地，“業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)的應(yīng)用功能架構(gòu)設(shè)計(jì)”是重中之重

實(shí)踐中，應(yīng)用架構(gòu)設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)的核心產(chǎn)物，有4個(gè)：應(yīng)用功能架構(gòu)、應(yīng)用系統(tǒng)劃分、應(yīng)用集成架構(gòu)、應(yīng)用部署架構(gòu)。其中，應(yīng)用功能架構(gòu)長這樣，高層文檔中屢見不鮮：

TOGAF實(shí)踐要落地，“業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)的應(yīng)用功能架構(gòu)設(shè)計(jì)”是重中之重。業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)的邏輯是否充分、是否通達(dá)，是方案最終成敗的關(guān)鍵。

下圖簡(jiǎn)要揭示了“上接業(yè)務(wù)”的思維要點(diǎn)：

6、如應(yīng)用架構(gòu)設(shè)計(jì)，如何下接研發(fā)

在下游，承接規(guī)劃方案的是項(xiàng)目研發(fā)。如何做到這之間的“銜接貼地”呢?重點(diǎn)是“不虛”。

應(yīng)用架構(gòu)設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)中，“應(yīng)用系統(tǒng)劃分”這項(xiàng)工作，切出來具體前端項(xiàng)目、后臺(tái)項(xiàng)目、平臺(tái)項(xiàng)目，就是“不虛”。相反，僅僅切出來一堆業(yè)務(wù)組件、功能模塊，去驅(qū)動(dòng)研發(fā)，就又“虛”又“飄”。

下圖，“桌面應(yīng)用”項(xiàng)目旁邊代表75%的符號(hào),在研發(fā)管控中有何實(shí)際價(jià)值?

數(shù)字化轉(zhuǎn)型的意識(shí)在全國范圍內(nèi)逐漸覺醒，國家和企業(yè)紛紛開啟轉(zhuǎn)型之路。雖然我國核心開發(fā)人員增漲迅速，但具備數(shù)字化能力的綜合人才供不應(yīng)求，這導(dǎo)致了數(shù)字化人才短缺的局面。

數(shù)字化人才不只是技術(shù)人才，數(shù)字化是賦能全行業(yè)，從專業(yè)技術(shù)到業(yè)務(wù)應(yīng)用，再到管理決策，都有數(shù)字化的身影。

科技興國，人才興邦。人才，是富國之本，興邦大計(jì)。聚天下英才而用之，如何讓更多千里馬競(jìng)相奔騰于數(shù)字化時(shí)代，是每一位人才，每一個(gè)組織長期思考的課題。

中培偉業(yè)是開放群組在國內(nèi)首批TOGAF授權(quán)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，2010年推出IT戰(zhàn)略與企業(yè)架構(gòu)設(shè)計(jì)(TOGAF)課程，距今已有近12年實(shí)踐培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn);2013年獲批為THE OPEN GROUP的黃金會(huì)員，成為國內(nèi)首批TOGAF授權(quán)培訓(xùn)機(jī)構(gòu);2014年啟動(dòng)TOGAF鑒定級(jí)課程，并參與了TOGAF國內(nèi)試卷及線上題庫的建設(shè)工作;經(jīng)過十余年的實(shí)踐+認(rèn)證推廣，為市場(chǎng)培養(yǎng)了數(shù)千名TOGAF企業(yè)架構(gòu)師高端人才。提供考試題庫(題庫覆蓋率：80%以上)，考試通過率95%以上。

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