項目經理和項目總監在項目管理團隊中擔任不同的角色和職責，他們需要密切配合來確保項目的成功。那么，項目經理如何和項目總監相處?以下是項目經理與項目總監相處的建議。

1、明確各自的角色和職責

在項目開始前，明確項目總監和項目經理的角色和職責非常重要。項目總監經常是項目的決策者和資源管理者，而項目經理則負責項目的計劃、執行和控制。清澈的角色分工可以避免無沖突和錯誤解釋。

2、建立良好的溝通

與項目總監建立良好的溝通非常重要。項目經理和項目總監應該主動保持聯系，匯報項目進展情況和困難。同時，也要學會傾聽和接受。以方便更好地應對問題和挑戰。

3、確保項目目標的共同理解

確保你和項目總監督對項目目標和優先事項有共同的理解非常重要。如果你們對項目目標的理解存在差異，可以通過討論達成共識，以確保項目能夠足夠在正確的方向上前進。

4、協同工作，密切配合

項目經理和項目總監之間應密切協作，共同推動項目的進展和成功。你們應該定期開會，共同審查項目的進展情況，制定應對措施，并就項目的重大決策進行討論和協商。

5、尊重項目總監的決策

作為項目經理，你應該尊重項目總監的決策。當你與項目總監意見不一時，你就可以提出問題進行深入的討論和分析，但最終決定應由項目總監督做出來。如果你認為項目總監督的決策不夠理性，你可以提出你的想法和建議，但也需要尊貴的項目總監督的決策。

6、處理沖突和問題

在項目執行過程中，可能會出現沖突和問題。在這種情況下，項目經理和項目總監應該共同合作，找到解決問題的最佳方法。你們可以開會討論問題，并共同制定解決方案，以確保項目能夠按計劃進行。

7、互相尊重和支持

作為項目經理和項目總監，你們應該互相尊重和支持，共同推動項目的成功。你應該尊重項目總監的決策和意見，并及時向他們匯報項目進展情況。同時，項目總監也應該給予你支持和協助，以確保項目能夠成功完成。

總之，項目經理與項目總監之間的合作非常重要，可以通過以上建議來建立良好的工作關系，從而確保項目的成功。