2.3.4  銀行數(shù)據(jù)治理的思考

中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會(huì)在《中國銀行業(yè)信息科技“十二五”發(fā)展規(guī)劃監(jiān)管指導(dǎo)意見》中明確指出：“十二五”期間，大中型銀行要把數(shù)據(jù)治理作為重要的制度性建設(shè)與基礎(chǔ)性工作，加強(qiáng)組織保障、制度保障與流程保障，有序推進(jìn)、重點(diǎn)強(qiáng)化；統(tǒng)一數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，提高數(shù)據(jù)質(zhì)量，深化數(shù)據(jù)應(yīng)用，有效支撐銀行業(yè)務(wù)發(fā)展，有效提升銀行管理水平。因此，對銀行數(shù)據(jù)治理的思考可以從以下三個(gè)方面進(jìn)行：

1．提高認(rèn)識，建立數(shù)據(jù)治理體系

數(shù)據(jù)治理體系建設(shè)是指建立數(shù)據(jù)擁有者、使用者、數(shù)據(jù)以及支撐系統(tǒng)之間的和諧互補(bǔ)關(guān)系，從全企業(yè)視角協(xié)調(diào)、統(tǒng)領(lǐng)各個(gè)層面的數(shù)據(jù)管理工作，確保內(nèi)部各類人員能夠得到及時(shí)、準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)支持和服務(wù)。

商業(yè)銀行需要積極開展數(shù)據(jù)架構(gòu)規(guī)劃，對信息模型、主數(shù)據(jù)以及數(shù)據(jù)集成架構(gòu)等內(nèi)容進(jìn)行前瞻性設(shè)計(jì)，制定數(shù)據(jù)生命周期管理規(guī)范，提升數(shù)據(jù)服務(wù)能力，形成包括客戶、產(chǎn)品、機(jī)構(gòu)等核心基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的統(tǒng)一視圖；加強(qiáng)元數(shù)據(jù)管理和應(yīng)用，制定元數(shù)據(jù)管理策略、標(biāo)準(zhǔn)、流程，建立統(tǒng)一的元數(shù)據(jù)管理與傳輸機(jī)制，將元數(shù)據(jù)管理與系統(tǒng)開發(fā)、運(yùn)維與數(shù)據(jù)架構(gòu)管控等流程結(jié)合起來，保證元數(shù)據(jù)的有效性和準(zhǔn)確性；不斷豐富前臺源系統(tǒng)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，持續(xù)加大數(shù)據(jù)積累與整合的廣度和深度，建設(shè)統(tǒng)一的數(shù)據(jù)平臺，滿足前臺營銷、統(tǒng)計(jì)分析和決策支持、風(fēng)險(xiǎn)管理和新資本協(xié)議實(shí)施等多種需求，持續(xù)提升對數(shù)據(jù)的挖掘、分析與深度運(yùn)用能力。