IT 項目的質量控制包括兩個方面：一是IT技術本身(硬件、軟件、系統)的質量控制，二是IT技術應用于企業的質量控制。

首先應該對其適應性進行評估：一方面要評估項目方案與企業其他項目的技術路線是否一致。信息化項目是影響企業多個層面的系統工程，如果各個項目的技術路線不一致，會導致項目之間數據接口不一致、信息不暢，形成各種“信息孤島”。

另一方面，評估項目方案與企業業務的結合程度，項目方案一定要適應企業的業務需求，并易于和企業的業務流程融合在一起，還要在充分滿足業務需求的基礎上，對業務水平有計劃性的進行提高。

最后，IT項目可以采用邊實施、邊應用、邊考量的階段性評估方法，既能幫助項目經理在實施過程中進行質量控制，也能有效降低項目風險。

IT項目管理——項目質量控制，主要涉及以下方面：

1、制定質量標準：在項目開始之前，需要明確項目的質量標準，包括項目的功能、性能、安全性等方面的要求。

2、質量計劃編制：根據項目質量標準，制定詳細的質量計劃，包括質量目標、質量控制流程、質量檢查標準等。

3、質量保證：在項目實施過程中，需要采取一系列措施來保證項目的質量，包括定期的質量檢查、質量評審、質量改進等。

4、質量控制：對項目的各個階段和成果進行質量控制，確保項目的質量符合預定的標準。如果發現質量問題，需要及時采取措施進行糾正。

通過以上步驟，可以有效地控制IT項目的質量，確保項目的成果符合預期的要求，提高項目的滿意度和效益。同時，也需要注意不斷改進和提高項目的質量水平，以滿足客戶的需求和期望。