IT項目管理與需求分析，有方法可循、有框架可循，如何做好IT項目管理與需求分析?要做好IT項目管理與需求分析，可以參考以下幾點：

1、定義項目目標和范圍

在項目開始之前，明確項目的目標和范圍是非常重要的。這包括確定項目的可交付成果、時間范圍、成本預算和資源需求等。通過明確項目目標和范圍，可以為項目的后續工作提供清晰的方向和基準。

2、進行詳細的需求分析

在項目目標和范圍確定之后，進行詳細的需求分析是必要的。這包括收集和分析項目干系人的需求、期望和要求，以及確定項目的功能和技術要求。通過詳細的需求分析，可以確保項目的可交付成果能夠滿足干系人的需求和期望。

3、制定詳細的項目計劃

在進行了詳細的需求分析之后，需要制定詳細的項目計劃。這包括確定項目的任務、時間計劃、資源需求和成本預算等。通過詳細的項目計劃，可以為項目的執行和控制提供清晰的指導。

4、建立有效的溝通機制

在項目實施過程中，建立有效的溝通機制是非常重要的。這包括定期召開項目會議、建立項目溝通渠道和工具，以及及時解決問題和沖突等。通過有效的溝通機制，可以確保項目的進展和問題得到及時的處理和解決。

5、進行持續的項目監控和控制

在項目實施過程中，進行持續的項目監控和控制是必要的。這包括監控項目的進度、成本和質量等方面的情況，以及采取必要的措施進行調整和控制。通過持續的項目監控和控制，可以確保項目的進展符合預期，并及時發現和解決問題。

6、做好項目風險管理

在項目實施過程中，做好項目風險管理是非常重要的。這包括識別項目的風險、評估風險的影響和概率，以及采取必要的措施進行風險應對和控制。通過做好項目風險管理，可以確保項目的進展不受意外情況的影響。

7、進行有效的項目收尾

在項目實施結束后，進行有效的項目收尾是必要的。這包括進行項目的驗收、總結和評估，以及確保項目的可交付成果得到正確的移交和維護。通過有效的項目收尾，可以確保項目的成功完成并為未來的項目提供參考和借鑒。

總之，做好IT項目管理與需求分析需要明確項目目標和范圍、進行詳細的需求分析、制定詳細的項目計劃、建立有效的溝通機制、進行持續的項目監控和控制、做好項目風險管理以及進行有效的項目收尾等方面的工作。通過這些措施的有效實施，可以確保IT項目的成功完成并為組織的業務發展提供有力的支持。