我們經(jīng)常會提高產(chǎn)品經(jīng)理，大家對這個(gè)詞也并不陌生。但是要問起產(chǎn)品經(jīng)理是做什么的，以及什么人適合做產(chǎn)品經(jīng)理等問題，可以做出詳細(xì)回答的人卻不多。產(chǎn)品經(jīng)理就是負(fù)責(zé)規(guī)劃、設(shè)計(jì)以及管理產(chǎn)品的人。經(jīng)理的英文是manager，管理者的意思，只不過產(chǎn)品經(jīng)理不是管人的，而是管產(chǎn)品的。產(chǎn)品經(jīng)理負(fù)責(zé)管理一個(gè)產(chǎn)品的整個(gè)life cycle（生命周期），并最終為終端用戶（to C or to B）服務(wù)。

　　產(chǎn)品經(jīng)理是做什么的？

產(chǎn)品經(jīng)理的工作內(nèi)容，與產(chǎn)品所處生命周期息息相關(guān)：

調(diào)研階段：通過市場分析、用戶調(diào)研、競品分析來把握整個(gè)市場情況；然后制定產(chǎn)品目標(biāo)、把公司戰(zhàn)略目標(biāo)與用戶需求結(jié)合起來，形成初步的產(chǎn)品規(guī)劃。

設(shè)計(jì)階段：參考用戶體驗(yàn)要素的模型，從戰(zhàn)略層（產(chǎn)品目標(biāo)&用戶需求）、范圍層（做哪些功能）、結(jié)構(gòu)層（交互設(shè)計(jì)與信息架構(gòu)）、框架層（產(chǎn)品界面框架）、表現(xiàn)層（功能&內(nèi)容的視覺呈現(xiàn)）等5個(gè)層面進(jìn)行產(chǎn)品設(shè)計(jì)，輸出原型圖、產(chǎn)品需求文檔（PRD）等。這個(gè)階段最考驗(yàn)產(chǎn)品經(jīng)理對需求以及用戶體驗(yàn)的把握。本階段，除了產(chǎn)品經(jīng)理自己的工作之外，還需要跟設(shè)計(jì)師一起制定產(chǎn)品設(shè)計(jì)風(fēng)格等。

開發(fā)階段：首先要召集技術(shù)、測試、設(shè)計(jì)等開需求評審會，把需求講解給他們聽。評審會之后，產(chǎn)品進(jìn)入開發(fā)階段。產(chǎn)品經(jīng)理要對需求進(jìn)行管理，并把控開發(fā)測試進(jìn)度。

上線：產(chǎn)品經(jīng)理會負(fù)責(zé)產(chǎn)品上線的各種物料，包括應(yīng)用商店填充的各類信息、宣傳圖等，還要協(xié)助運(yùn)營做初期的運(yùn)營策略，協(xié)助市場做推廣方案，協(xié)助品牌寫PR稿等等。這個(gè)階段是最繁忙，也是工作最雜亂的時(shí)間段，考驗(yàn)大家對工作的把控能力。

版本迭代：版本迭代基本上是不斷重復(fù)上面4個(gè)過程，不斷的對產(chǎn)品進(jìn)行功能迭代，推陳出新，持續(xù)獲取用戶并保證活躍度。

　　什么人適合做產(chǎn)品經(jīng)理？

假設(shè)產(chǎn)品經(jīng)理就是從事本文定義的產(chǎn)品管理的人員，產(chǎn)品經(jīng)理有哪些能力要求？

首先，產(chǎn)品經(jīng)理首先是個(gè)規(guī)劃者。企業(yè)的業(yè)務(wù)增長目標(biāo)會分解到各個(gè)產(chǎn)品線，產(chǎn)品線的負(fù)責(zé)人需要從公司業(yè)務(wù)戰(zhàn)略出發(fā)，規(guī)劃自己的產(chǎn)品線的業(yè)務(wù)增長戰(zhàn)略，包括愿景規(guī)劃、市場增長計(jì)劃與目標(biāo)、產(chǎn)品路線圖、技術(shù)路線圖（與技術(shù)部門一起）等。產(chǎn)品經(jīng)理要有戰(zhàn)略規(guī)劃能力。

· 業(yè)務(wù)戰(zhàn)略制定；

· 產(chǎn)品及組合戰(zhàn)略制定；

· 產(chǎn)品路線圖規(guī)劃；

· 技術(shù)路線圖規(guī)劃；

其實(shí)，產(chǎn)品經(jīng)理是個(gè)整合者，整合公司的資源，整合公司的其他功能。

新產(chǎn)品的開發(fā)和創(chuàng)新是一個(gè)過程，包括理論概念到實(shí)體開發(fā)，再到商業(yè)化的全過程，這個(gè)過程必須整合企業(yè)的其他職能才能實(shí)現(xiàn)。現(xiàn)有產(chǎn)品線的業(yè)務(wù)維持和增長，同樣需要整合其他職能和資源。要實(shí)現(xiàn)這些業(yè)務(wù)目標(biāo)，執(zhí)行產(chǎn)品戰(zhàn)略，產(chǎn)品經(jīng)理需要掌握一整套專業(yè)的方法論和各種技能，有效地把公司的各種資源和職能整合起來。總之，產(chǎn)品經(jīng)理要有強(qiáng)大的執(zhí)行力，涉及的知識和技能，有

· 組合管理；

· 產(chǎn)品管理；

· 項(xiàng)目管理；

· 流程管理；

· 財(cái)務(wù)損益管理；

· 銷售/客戶管理；

· 制造、營運(yùn)、供應(yīng)鏈等。

第三，產(chǎn)品經(jīng)理是個(gè)行業(yè)專家。對行業(yè)趨勢，包括市場發(fā)展趨勢，技術(shù)發(fā)展趨勢，行業(yè)上下游價(jià)值鏈，競爭對手和客戶等，要有自己的洞察和洞見。據(jù)此，可以具有把握戰(zhàn)略動態(tài)，隨時(shí)進(jìn)行調(diào)整的敏捷性。

· 行業(yè)趨勢分析；

· 競爭情態(tài)分析；

· 技術(shù)趨勢與洞見；

· 客戶/用戶需求與體驗(yàn)分析；

· 產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈；

· 行業(yè)知識等；

產(chǎn)品經(jīng)理能力模型參考。

上述就是關(guān)于產(chǎn)品經(jīng)理是做什么的，以及什么人適合做產(chǎn)品經(jīng)理的全部內(nèi)容，想了解更多關(guān)于產(chǎn)品經(jīng)理的信息，請繼續(xù)關(guān)注中培偉業(yè)。